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枣矿建立“专业召集人”制度

归档日期:06-01       文本归类:召集人      文章编辑:爱尚语录

  本报枣庄讯“我们建立了‘专业召集人’制度,要求管理部门将工作重心前移到矿井一线,深入基层协助解决实际问题,改变管理部门重管理、轻服务,重检查、轻落实的弊端。”近日,枣矿集团组织人事部门负责人介绍。

  枣矿集团机电运输处负责人崔成宝介绍,“专业召集人”制度激发了处室主动作为的积极性。比如机电运输专业,由机电运输处牵头,每月召集一次矿井机电专业隐患排查会,不定期组织新技术、新工艺、新装备的现场推广会。今年以来,先后在蒋庄煤矿组织了运输“三新”应用暨快掘高效推进会,在柴里煤矿召开了设备材料“零废弃”推进会等大型现场会。

  现场会采取实地参观、介绍经验、座谈交流的方式进行,旨在让与会者了解最前沿的技术和设备,在沟通交流中碰撞出智慧的火花和求变的思维,从而督促各矿井对标先进,有效地推动矿区机电运输水平的整体提升。“‘专业召集人’制度的建立,在促进矿井质量标准化建设、推广新技术、降本提效、提高自动化水平等方面发挥了重要作用。”崔成宝向记者表示。

  记者了解到,枣矿集团以“专业召集人”制度为抓手,切实转变管理部门职能,引导管理部门人员从“安监员”、“验收员”、“统计员”的繁琐事务中解脱出来,按照“管少、管准、管好”的要求,扮演好“专业召集人”的角色。

  “以往公司处室对基层单位的管理主要是依靠下发文件、例行检查,彼此有明显的距离感,现在,部门领导帮着矿井研究采场布局、设备更换,遇到过断层等难题深入现场出主意、想办法,推广应用新技术,这在以往很少见。”枣矿集团一名基层技术人员说。

  近两年来,枣矿集团按照机构精简、人员精干、运行高效的原则,实施组织结构扁平化改造,进一步明确岗位职责,理顺管理关系,建立健全部门间的协调配合机制,优化机关管理人员知识和年龄结构,重点解决“有事没人管”、“有人没事管”等职能越位、缺位、错位问题。

  同时,枣矿集团要求机关各管理部门,将改进作风建设常态化,强化服务意识,提高服务基层的能力,体现“服务、前瞻、集成、规范”的机关职能,体现出“专业召集人”的作用,全力抓好集团重大决策、重要工作的推动和落实。

  “人心齐,泰山移。在严峻的煤炭市场行情面前,众志成城、共渡难关的信念显得尤为重要。枣矿管理部门人员的勇于担当,率先垂范,无形中带动了矿区广大职工敬业奉献的热情,枣矿集团上下正形成干事创业、攻坚克难的强大合力。”枣矿集团负责人说。

  今年以来,针对集团发展后劲不足的现状,枣矿集团实施了一批事关企业长远持续发展的新项目。按照“先拆后建”的新模式,今年完成10个压煤村庄搬迁,解放资源储量3900多万吨,为柴里等老矿井转型赢得了宝贵时间。下一步,枣矿集团将继续加大压煤村庄搬迁力度,以缓解本部资源紧张的局面。

  该集团投资4亿多元对西部七矿实施了13项洗煤技改扩能工程,年底可完成12项,矿区洗精煤能力可达1000万吨,年增效2亿元,为今后产品结构调整、提质增效打下基础。同时,加大亏损企业治理,坚持“一企一策”,落实减亏补欠硬措施,对金封焊宝等扭亏无望的项目解散清算,止住了出血点,避免形成新的亏损源。

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