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新疆和硕县试行召集人制度 握指成拳聚合力

归档日期:07-02       文本归类:召集人      文章编辑:爱尚语录

  亚心网讯(通讯员 曹丽 侯迅)和硕县委、政府领导在多次调研的基础上,提出了召集人制度,2018年3月30日发文提出实行召集人制度,就是由乡镇一名副科级领导、村(社区)和村党支部书记作为召集人,负责村(社区)工作队队员、包村领导、包村干部、村“两委”班子以及各自网格下沉干部的联络工作。召集大家召开会议,而后由召集人负责联系沟通,最终使大家齐心协力推进“两个全覆盖”工作。截止目前,全县7个乡镇、31个村都先后建立了召集人制度。

  主要做法是:一是精选召集人,明确责任。由乡镇党委明确一名副科级领导、各村(社区)和村党支部书记为召集人,具体负责工作队队员、包村干部、村“两委”班子以及各自网格下沉干部的联系,充当纽带和传话筒作用,召集人对驻村工作队、包村领导、包村干部、下沉干部在工作中遇到困难积极协调、密切配合、主动解决,当好“东道主”。二是建立会议制度,确保实效。明确每天召开一次会议,主要组织学习上级会议精神、政策和讲评当日工作完成情况,并对下一个工作日工作任务进行细化分解。三是任务分解到人,逐项落实。对每日的任务进行逐一分解,根据、工作队长、包村领导、包村干部、村“两委”成员、下沉干部自身岗位和个人所具备的资源优势进行任务分解并制定完成时间节点,同时由召集人进行及时沟通和落实。

  试行召集人制度以来,一是解决了“谁领导谁”的问题,便于统一指挥,不打乱仗;二是整合各支力量办“大事”,形成握指成拳的优势、明确责任分工、推进“两个全覆盖”工作落实进度。召集人制度形成后,大家一起想办法。比如:缺少技术就由县农林局派驻的协调沟通,缺少劳动力就由村“两委”班子和下沉干部协调解决,缺少销路就让包村领导、工作队队员和下沉干部进行具体负责。任务分解了,工作明确了,大家心齐了,就劲往一处使了,先后为村(社区)解决了养殖、种植等遇到的资金、技术、人力和销路等问题。

  随着召集人制度在全县各乡镇、村(社区)的有序推广,下沉干部的工作方向更明了,干劲更足了,形成了凝心聚力,团结奋进的良好局面。

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