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预算编制顺序

归档日期:07-23       文本归类:召集人      文章编辑:爱尚语录

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  知道合伙人教育行家采纳数:1985获赞数:13486把经验分享给有梦想的人!向TA提问展开全部编列预算的顺序如下:

  每年10月1日开始编下年度预算:每年1月1日起至同年12月底,以一年为一单位预算期间。由于酒店业深受季节影响,须要再编每月详细预算。

  二. 组织预算人员:由各单位主管及决策人员组成。总经理为主持人,财务主管为召集人负责预算得实际推行工作。其主要工作项目为:

  (2) 搜集过去、现在的各种营运统计资料加以研究,并预估未来发展趋势及评估本身条件,拟定将来的营运方针。

  (4) 为了彻底执行预算,引进目标管理,及说明预算的目的、内容,举办讲习会。

  各单位按照设备、人力、授权范围,由全体从业员共商编列营业收支损益表。顺序为先预估收入、后预估支出。先预估一年份收支损益表后编月份表。表内有栏品名、数量、金额详细列举,所用科目与会计科目相同,支出内容分成本、工资、费用等三大类,便利统计与对照。

  一. 管理、财务 、工程等后勤单位亦应编列预算。会计单位公布水电、折旧、行政管理费、福利费等共同开支分摊法,提供各单位参考。

  二. 各基层单位为达成营业收支损益表上之目标数值,共商实行方法并作成记录。

  四. 投资者站在投资、财务之立场与经营者协商,决定全酒店的营业收支预算损益表。

  五. 每月初编制上个月预算与实际营运成果之差异表,检讨预算执行情行。 若差异数值超过10﹪以上时,宜考虑修改预算。

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